对于现代企业而言，财务管理已经不再是一项简单的账务处理工作，而是成为企业战略发展的重要组成部分。企业需要不断创新财务管理模式，提高财务管理水平，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
企业还需要加强合规管理，确保在遵守法律法规的前提下实现可持续发展。通过不断优化财务管理流程、提高财务管理效率、加强财务管理团队建设等措施，企业将在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续稳健的发展。
近20年来，国内财务职能在企业中的角色已经发生了显著的变化。这一转变不仅体现了财务领域的专业进步，也反映了商业环境对企业运营要求的不断升级。过去，也就是传统的管理模式，财务部门的主要工作是业务处理，包括记账、报表编制等基础的账务处理任务。然而，随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的财务职能已经不能满足现代企业的需求。因此，财务职能逐渐向业务控制、决策支持乃至战略发展等更高级别的方向转变。
业务控制是现代财务职能的一个重要方面。通过设定预算、制定成本标准、监控业务风险等手段，财务部门能够确保企业业务在可控范围内进行，从而保障企业的稳健运营。
决策支持是财务职能的另一个重要发展方向。这并非是我们的财务管理已经达到了怎样的高度，决策支持本是现代企业财务角色的基本功能。对于国内大部分企业而言，财务部门通过提供财务数据和分析，帮助企业决策者更好地了解企业运营状况，评估投资机会，制定战略计划。这使得财务部门从传统的后台支持部门转变为决策层的重要合作伙伴。
在战略发展层面，财务部门通过参与战略规划、财务管控、并购重组、资本市场运作等高级别活动，为企业创造更多的价值。现代财务管理者需要具备战略眼光和前瞻性思维，能够从全局角度洞察和思考企业的未来发展。
在这一过程中，财务人员的角色已悄然发生了变化。他们不再仅仅是账务处理者，而是逐渐提升为利润管理者和价值管理者。这意味着他们需要具备更广泛的知识和技能，包括财务分析、风险管理、战略规划、绩效管理等方面的能力。这种转变对于财务人员来说既是挑战也是机遇。虽说冰冻三尺非一日之寒，然而不积极改变或贻误战机，落后的财务管理就会成为企业发展的阻力甚至破坏力。财务人员需要与时俱进，不断学习和提升自己的能力，以适应新的角色要求。同时，他们也有机会参与到更高级别的决策活动中，为企业的发展贡献更多的价值。
财务管理和控制是相辅相成的，财务管控是企业发展到一定规模后（集团化）的重要管理手段，它是在集团战略规划的指导下，通过对财务管理权限及涉财人员管理权限的合理分配，保障企业资本、资产及资金的有效使用，确保专项汇报体系的专业化，确保企业完成经营计划和战略目标。同时，财务管控也是集团总部控制成员企业的最重要方法，通过对财务资源的统一配置、资金的统一调度、资产的统一管理、资本及产权的统一控制、预算和决算的统一管理以及核算的统一作业，内部定价原则的制定、关联交易的抵减安排、税筹原则及银行关系的统筹规划等，实现集团对成员单位的有效管控。
财务管控进一步考验了财务人员的专业能力及职业素养，在以价值型总部打造为目标的集团化管理进程中，一旦财务控制无力或失败，必将给企业的整体管理带来极为被动甚至失控的局面。
在当前的企业运营环境中，财务信息的透明度问题已逐渐凸显出其重要性与紧迫性。由于企业内外部信息的不对称性，使得决策者在制定战略或进行资源配置时，难以获得及时、全面且准确的数据支持，进而可能导致决策失误。或者由于相关当权管理者的财务信息不对称，导致决策犹豫、行为对立甚至引发信任危机。这种信息不对称不仅影响了企业内部的管理效率，也阻碍了企业与外部利益相关者之间的有效沟通与合作。
另外，传统模式下企业在财务风险控制方面的不足也值得关注。随着市场环境的快速变化，各种不确定性因素层出不穷，而许多企业却缺乏有效的风险预警和应对机制。这导致了企业在面对市场波动或突发事件时，难以迅速做出反应，从而加剧了财务风险的积累。这种风险控制的缺失不仅增加了企业的运营风险，也影响了企业的长期稳定发展。
然而，传统企业应对风险的做法往往采用的是增加财务审批流程或收紧授权策略。而过多的审批环节和复杂的操作流程不仅降低了工作效率，过多占用了管理者时间，也增加了企业的运营成本。在这种情况下，企业需要寻求更为高效、便捷的财务管理模式或风控模式，以适应快速变化的市场需求。
近10多年来，信息化财务管理已普遍取代了传统模式，成为企业财务管理的主流。这种模式借助信息技术手段，实现了财务数据的自动化处理、实时监控和智能分析，大大提高了管理效率。理论上，企业能够通过信息系统快速获取准确的数据，进行实时的财务监控和分析，从而更好地指导经营决策。智能化财务管理模式更是引领了财务管理的新潮流。通过运用人工智能、大数据等技术，这种模式实现了财务预测、决策支持等功能，极大地提升了财务管理的水平和效率。企业可以利用这些先进技术，深入挖掘财务数据中的潜在价值，找出影响企业发展的重要因素，为企业的发展提供有力的支持。
然而现实发现并非如此，这些信息化、智能化模式并未发挥应有的作用。也就是说，要实现企业财务管理的创新，仅仅依靠技术手段是不够的。企业还需要建立科学的财务管理体系，完善财务管理流程，尤其加强财务管理人员的培训和素质提升。同时，还需要加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，实现财务和业务的有效融合。才能真正推动企业财务管理的创新和发展，为企业的发展注入新的活力。
综上所述，财务职能的转变，是现代企业发展的必然趋势和要求。通过职能定位和不断提升财务人员的专业素养和能力水平，可以推动企业财务职能向更高层次发展，为企业持续健康发展保驾护航并创造更多的价值。
附：
《企业财务管理创新路径与发展趋势》
目录
摘要
第一章 企业财务管理现状与挑战
一、当前财务管理模式分析
二、面临的主要问题与困境
三、创新需求及市场压力
四、行业发展对比与启示
第二章 创新路径探索与实践
一、 理念更新与思维转变
二、 技术应用与流程优化
三、 人才培养与团队建设
四、 政策法规适应与利用
第三章 数字化转型在财务管理中应用
一、数字化转型背景及意义
二、关键技术介绍:大数据、云计算等
三、数字化转型成功案例分析
四、面临挑战及应对策略
第四章 智能化技术在财务管理中作用
一、智能化技术概述及发展趋势
二、智能化技术应用场景剖析
三、提升效率和准确性具体举措
四、风险防范和安全性保障
第五章 国内外先进经验借鉴与对比分析
一、 国际知名企业案例分享
二、 国内领先企业实践成果展示
三、 成功要素总结及启示意义
四、 差异化竞争策略的构建
第六章 未来发展趋势预测与战略建议
一、新型科技对财务管理影响前瞻
二、行业变革趋势预测及挑战分析
三、持续改进和优化方向指引
四、战略规划和实施路径设计
五、财务决策与绩效管理提升
第七章 总结