立足当下，创造未来，躬身行动，志臻百年
华鹏集团战略规划项目实施回顾
2023年10月，苏州华鹏科技投资有限公司（以下简称“华鹏集团”）再次邀请杭州象元企业管理有限公司（以下称“象元管理”）为其制定五年发展战略规划。早在五年前的2018年9月，象元管理为华鹏集团制定了自公司成立以来的首个“五年”战略规划（2019-2023年）和《华鹏基本法》，为集团公司的发展奠定了良好基础。在当今中国经济换挡降速和产业升级的大背景下，公司希望通过确定长远目标和近期规划、完善内部运营管理机制来保障公司的长远发展，实现“百年华鹏”的目标。
华鹏集团成立于2013年，是一家专注于汽车金属零部件生产、加工及表面处理的民营企业。公司总部位于苏州，并在江苏多地、浙江、天津、湖北、四川等省市设立汽车涂装公司、智能化设备研发制造公司和技术研发中心。公司目前有近千名员工，年营业收入达到数亿元，已成为中国汽车零部件涂装领域的头部企业。
近年来，受困于当前瞬息万变的格局，短期化思维成为很多企业的战略选择，因为短期战略确实能够起到立竿见影的效果。很多企业高管拘泥于与日俱进的变化步伐及其对“超强竞争”的快速推动，在他们看来，长期的战略规划，可能会遭遇不确定因素的高度干扰。只有短期战略才能对业务发挥真正影响。然而这种逻辑存在一个致命弱点：不停地开展短期规划可能导致“当下目光短浅的行为”，从而忽视一些真正侵蚀企业长期竞争能力的行业变革元素。
事实上，并不是所有公司都深陷短期化战略思考的泥沼，在不稳定时代的竞争中，能够持久领先的冠军，毋庸置疑还是那些采取长远战略的企业。它们通常将战略眼光扩展到10年或者更长，这样才能发展能力和优势。权威机构研究发现，战略眼光越长久，长期股东总回报就越高。无疑，华鹏集团的决策者们具有了这一前瞻性眼光和行动魄力。华鹏集团正在突破企业战略管理的弱势，继承上一个五年战略规划的经验，开创更加美好的未来。
“战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才能有未来”。这是象元一直以来尤其在2020年国家开展“十四五”规划前瞻时的重要宣传导向。所以，预见未来的最好方式就是创造未来。企业战略不仅是洞察趋势后长远谋划，更需要有具体的实施路径和行动方案，才能有效执行。在项目启动时，象元顾问与华鹏集团高层首先确立了“看五年、想三年、踏踏实实干一年”的“5-3-1”法则。同时双方一致认为，能力的传递与规划报告同等重要。因此在项目运作模式上，象元管理带领华鹏团队完整经历战略规划报告形成的全过程，帮助其学习制定战略的思路和方法。
在项目开展初期，象元管理广泛访谈和查阅内外部资料，多次组织华鹏集团成员运用PEST、SWOT等战略分析工具和调查问卷、头脑风暴等不同形式，深入分析华鹏集团的行业环境、业务现状、核心竞争力以及面临的内外部挑战。
图：企业内部外环境分析工具
图：象元团队带领华鹏进行SWOT分析
在战略报告制定阶段，象元管理与华鹏集团展开深度研讨，运用平衡计分卡、战略地图等分析工具与研讨会、一对一交流等形式，共同提炼公司战略目标和关键事项，推导目标实现路径，从全局性、前瞻性与可行性层面，制定公司层战略，最终形成28条核心战略事项。然后，就如何实现总体战略，规划业务结构和布局，制定每块业务的具体目标和发展计划。最后，就如何完善内部职能，发挥企业内部资源，确定支撑措施，以保障战略的实现。
图：制定企业战略的整体思路
战略规划实施是制作战略规划的落脚点，华鹏集团十分重视实施的效果。在此阶段，象元管理提出了“规划-计划-预算-指标”的落实步骤，建议各部门和子公司参与战略的分解和部门/子公司计划的制定过程，然后在公司实行全面预算，最后形成当年度的工作考核指标，以促进战略规划的有效落地和执行。为此，华鹏决定召开一次战略规划研讨会，旨在让公司员工理解制作战略规划的意义，了解战略规划报告的内容，并参与战略规划事项的进一步分解细化。
图：集团战略管理系统模型（闭环+持续）
图：战略与计划、预算及组织绩效管理关系
研讨会于2024年1月中旬举行，由华鹏集团总裁与象元管理总经理担任主副主持人。通过抽签，会议组将来自华鹏集团本部及全国各地数家子公司的管理者们分为六个小组，每组成员都赋予的“角色”，以便跳出“本位”，换位思考。在会议开始前，华鹏从28个议题中选择了15个议题作为两天会议的讨论主题，内容涉及公司治理、市场、技术、人才、财务、风控等关键事项。象元管理总经理刘宝军和咨询顾问韦炜与华鹏集团董事长、行业两位专业人士组成专家评委，负责点评、答疑、打分和裁判等工作。
在会议进程中，每个议题先由宣讲人进行讲解，给出议题的思考框架和思路引导。然后，每个小组进行内部讨论。小组成员们针对议题打开脑洞、畅所欲言，将小组成员的想法和观点集思广益，为每个议题提供多种解决思路，并将答案写到彩色看板上。象元管理顾问老师，对每个小组的想法进行了积极、客观的点评，并就治理、管控、组织、人力、财务、人才发展等议题给出了专业建议。被评委团采纳观点最多的小组，得到了事先准备的奖励。
图：象元刘总点评小组观点
图：象元刘总在与小组成员进行交流
在议题讨论结束后，象元刘总回顾了此次战略规划的制作过程和规划报告的内容大纲。刘总肯定了此次研讨会议具有重要的意义，它让集团内部和子公司加强理解了制定战略规划的作用。理解是执行的前提，一般企业战略规划落地困难，往往是没有很好的向下传递并形成上下联动。刘总还提出，此次研讨会氛围很好，为华鹏集团战略规划的落实开了一个好的头。接下来，还要按照“规划-计划-预算-指标-评估-优化”的思路，制定每年的工作计划，设定具体目标，并将2024年的工作任务通过预算的方式来明确细节并推动执行、复盘和改进，才能从大到小、层层细化、逐项落实。
图：象元刘总做总结报告
会议最后，华鹏董事长签署了战略规划报告的发布指令，象元刘总参与了报告的签署和发布过程。这标志着战略规划从报告阶段走向实施阶段，这是新的起点，工作的接力棒从象元传到了华鹏手中，华鹏董事会又进一步向管理层传递并要求严格贯彻执行。双方对此次战略规划项目的成果感到满意，并期待在执行阶段，针对企业内部运营的各项支撑措施，开启新的合作。象元作为一家关注企业管理全要素和过程的专业咨询公司，已经为近百家公司提供了管理咨询、顾问指导或教育培训服务。象元希望可以借助自身的优势，系统地解决华鹏企业运营所面临的关键管理问题和必要环节，帮助公司消除短板、规范流程，从而获得更好的长久发展。
图：华鹏战略规划的发布
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